Groupe Pharmaceutique

Lancer un programme d'intrapreneuriat de 6 mois dans la santé

Nos équipes lauréates ont été plongées dans la dure réalité de l’intrapreneuriat en santé ! Le coaching « startup » et l’accés à l’écosystème santé de Start the F Up et leurs partenaires leur ont permis d’avancer à la vitesse maximale. Grâce à cela, elles ont eu des résultats concrets et solides à présenter au COMEX.

Directrice Innovation – Big Laboratoire Pharma
Contexte
Concevoir et animer le premier programme d’intrapreneuriat d’un grand laboratoire pharmaceutique, en partenariat avec Lowpital.
Actions
Conception Programme / Timeline : Exploration, Formation, Kickoff, Accélération / Sourcing conférenciers et lieux pour évènements

Formation interviews experts et écosystème / Co-réalisation interviews patients et médecins / Interventions d’intrapreneurs et d’experts santé

Workshop commando : idéation, conception et prototypage / Workshop de coaching sur-mesure toutes les 2 semaines : stratégie, conception produit, prototypage rapide / Calls hebdomadaires
Objectif
Rendre bullet-proof les 3 projets sélectionnés au contact du terrain. Faire monter en compétences les équipes pour le passage devant le COMEX à M+6
Livrables
– Construire un programme sur-mesure (plan initial un peu challengé)
– Phase d’exploration pour tuer les premières idées au contact des utilisateurs : patients et professionnels de santé
– En 2 jours full-time lancer la stratégie, le MVP et la roadmap de chaque équipe
– 1ers Prototypes construits et testés sous 1 mois pour pivot rapide
– 2 itérations sur stratégie et produit sur les 4 mois
– Expérience et business model de chaque projet validé
– Pitch devant COMEX

L’INTRAPRENEURIAT, UNE PREMIÈRE DANS CE GRAND GROUPE PHARMA !

  • Challenge : startup, flex & allier « maîtrise santé »
  • Grand groupe : habitude de passer par des agences pour ces sujets là
  • Vraiment faire de l’innovation dans ce domaine : c’est passer au-délà de la technique et entrer dans la compréhension du besoin
  • Tryptique : utilisateur <> Médecin <> service.

Pour la Direction Innovation, ce premier programme test était avant tout un moyen de convaincre le groupe que ces nouveaux modèles d’innovation interne marchaient, si on y mettait les bons moyens.

Il y avait donc un double objectif :
1) Acculturation de l’ensemble de la société, par des actions de communication et l’ouverture au plus grand nombre aux formations en interne.
2) Résultats, après 6 mois à mi-temps pour les équipes sélectionnées